Sama ada syarikat kumpulan berskala besar atau kecilloji pemprosesan mekanikal, perlu diurus dengan baik jika ingin beroperasi dan mengaut keuntungan.Dalam pengurusan harian, terdapat terutamanya lima aspek: pengurusan perancangan, pengurusan proses, pengurusan organisasi, pengurusan strategik dan pengurusan budaya.Lima aspek ini merupakan hubungan yang progresif.Hanya apabila yang pertama selesai barulah yang seterusnya dapat diuruskan.Di sini kami akan memperkenalkan lima aspek pengurusan secara terperinci.
1. Pengurusan perancangan
Dalam syarikat pemprosesan mekanikal, pengurusan perancangan terutamanya menyelesaikan masalah sama ada hubungan antara matlamat dan sumber dipadankan.Oleh itu, pengurusan program terutamanya terdiri daripada tiga elemen utama: sasaran, sumber dan hubungan yang sepadan antara kedua-duanya.Sasaran adalah asas pengurusan rancangan.Pengurusan rancangan juga dianggap sebagai pengurusan sasaran.Untuk mencapai pengurusan sasaran memerlukan sokongan padu daripada pengurusan atasan, sasaran mesti dapat diuji, dan sasarannya adalah untuk mengesahkan ketiga-tiga syarat ini oleh pengurusan atasan.
Sumber adalah objek pengurusan program.Ramai orang berpendapat sasaran adalah objek pengurusan rancangan.Sebenarnya, objek pengurusan rancangan adalah sumber, dan sumber adalah syarat untuk mencapai sasaran.Satu-satunya cara untuk mencapai perancangan adalah untuk mendapatkan sumber.Hasil terbaik pengurusan perancangan adalah padanan sasaran dan sumber.Apabila semua sumber boleh menguasai sasaran, pengurusan rancangan boleh dicapai;apabila sasaran terlalu besar untuk disokong, maka ia adalah pembaziran sumber.
2. Pengurusan proses
Kunci untuk meningkatkan kecekapan perniagaan ialah proses.Pengurusan proses juga merupakan alat utama untuk memecahkan pengurusan tradisional.Untuk merealisasikan proses syarikat, satu adalah untuk memecahkan tabiat pengurusan berfungsi, yang kedua adalah untuk memupuk tabiat berfikir sistemik, dan yang ketiga adalah untuk membentuk budaya korporat yang berorientasikan prestasi.Dalam pengurusan tradisional, setiap jabatan hanya memberi perhatian kepada tahap penyempurnaan fungsi jabatan dan pengurusan menegak, dan fungsi jabatan sering kekurangan sambungan yang lengkap dan organik.Oleh itu, adalah perlu untuk memecahkan tabiat berfungsi dan mengelakkan penurunan dalam kecekapan keseluruhan syarikat.
3.Pengurusan organisasi
Pengurusan organisasi adalah keseimbangan antara kuasa dan tanggungjawab.Keseimbangan antara kedua-dua aspek ini adalah masalah yang mesti diselesaikan oleh pengurusan organisasi.Reka bentuk struktur organisasi perlu bermula dari empat aspek: perintah bersatu, seorang hanya boleh mempunyai seorang penyelia langsung.Skop pengurusan, julat pengurusan yang berkesan ialah 5-6 individu.Pembahagian kerja yang rasional, mengikut tanggungjawab dan profesionalisme untuk menjalankan pembahagian kerja mendatar dan menegak.Memperkukuh profesionalisme, melegakan kesedaran perkhidmatan dan berkongsi kemungkinan, dan menghapuskan penyembahan kuasa orang ramai.
4.Pengurusan strategik
Daya saing teras menyediakan potensi untuk memasuki pasaran yang pelbagai.Daya saing teras harus memberikan sumbangan utama kepada nilai yang dihargai pelanggan, dan daya saing teras harus menjadi tiga ciri keupayaan pesaing untuk meniru.Perusahaan ingin mewujudkan kelebihan daya saing unik mereka sendiri, mereka mesti berdiri pada ketinggian strategik untuk rancangan jangka panjang.Periksa operasi perniagaan, sumber dan keupayaan yang dimiliki oleh mereka, perhatikan permintaan pasaran dan trend pembangunan evolusi teknologi;melalui penggunaan semangat inovatif syarikat dan keupayaan inovatif, membezakan hala tuju pembangunan daya saing teras syarikat dan mengenal pasti teknologi kecekapan teras syarikat.
5.pengurusan budaya
Budaya korporat bukan sahaja jiwa teras syarikat, tetapi juga ciri-ciri penting syarikat.Dengan perkembangan syarikat, pengurusan budaya korporat mesti menjalani peralihan beransur-ansur daripada orientasi matlamat kelangsungan hidup, orientasi peraturan, orientasi prestasi, orientasi inovasi, dan orientasi visi untuk memastikan syarikat dapat berkembang secara beransur-ansur.
Wuxi menerajui Precision Machinery Co., Ltdmenawarkan pelanggan semua saiz yang lengkapperkhidmatan fabrikasi logam tersuaidengan proses yang unik.
Masa siaran: Jan-07-2021